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            建築材料采購成本的有效控製

            <來源:申博官網sunbet
            2019-03-25 9:48:41 

            建築項目中,建築材料采購的成本控製,不僅僅關係到經濟效益,也關係到工程的質量問題。因此,在建築工程施工中,不僅需要控製材料的采購成本,還要對材料質量進行嚴格把關,避免發生質量問題。在建築工程的施工過程中,經常會發生材料過剩或過少的問題,而出現這些問題的主要原因,就是因為沒有對建築材料的采購進行科學合理的預估。很多時候,購買大批太多的建築材料會導致建築工程的資金周轉困境問題,而且有些材料放置的時間太久將會出現質量變質、功能弱化等問題,因此,這就要求采購人員在建築材料的采購過程中,對於可能發生的問題,應該提前進行預估評定及科學策劃,避免意外損失風險的發生。因此控製材料采購是必要的。

               從建築業的發展趨勢來看,我國建築市場的競爭十分激烈,因此,怎樣才能更好的控製成本,成了各大、中、小企業急需解決的問題。眾所周知,建築工程施工中,建築材料的成本約占總費用的百分之六十左右,在這種條件下,合理控製建築材料的采購成本,就成為了各大建築企業密切關注的新的突破口。

               在建築工程施工中,建築材料的使用量是從少到多,數量逐步增加到穩定,再減少的一個過程。在這個過程中,人們會重點關注建築材料的采購問題。在建築工程項目剛開始的時候,對材料有很大的需求量,這種需求量會在建築工程中期得到穩定。雖然在中期階段之後需求量沒有持續上漲,但仍然有著穩定的需求,需要進行事中控製。而到了工程後期,材料的需求量就會開始逐漸下降,需要進行事後控製。所以,采購人員在對建築材料進行采購時,項目施工前期,需要在事前做好估算,進行事前控製,項目施工期,進行事中控製,項目後期,進行事後控製,合理有效的控製項目前期的采購成本。

               建築材料的采購,不僅需要對材料需求量進行合理的分析預估,也需要建立完善的內控製度,確保采購的材料能夠及時合理的出現在施工現場。眾所周知,在一個企業中,會記的內控製度有著重要的作用,正因為如此,建築工程也需要健全的會計內控製度,起到承上啟下的作用,確保建築工程資金能夠快速流通,及時采購建築材料。

               建築項目的特點,建築材料的多樣性,所以在采購材料時也需要分批進行購買。在這種情形下,與商家的有效、良好溝通,就顯得十分重要。為了將成本規劃計劃到最低,建築材料的選購也需要謹慎仔細,在首先保證建築材料質量的前提下,盡可能的降低采購成本,能夠為建築工項目帶來更大的經濟收益。

               為了最大程度上的避免浪費,建築材料的購買應該製定合理的采購策劃方案。最佳的建築材料采購策劃方案。最佳的建築材料采購方案是在合適的時間,合適的地點,以合理的價格,選擇最恰當的材料,即最大限度的把握資金、材料等的時間價值。這種理想化的狀態,不僅需要結合項目實際的工程進展狀況,還需要對所需材料進行準確的預估。所以,想要有效的控製建築材料的采購,需要針對所購買的材料製定合理的采購規劃策略。

               采購部門在采購所需材料之前,應該根據當地市場及周邊市場情況、市場信息製定一份所需材料的價格檔案,標記材料的基本價格。因為在實際購買中會有一定的差異,所以通過這份價格檔案也能夠更好的了解材料的價格走勢,並根據檔案中的價格,分析產生價格差異的原因。這種的方式,不僅能夠完善材料的管理,也能更好的提高采購的工作效率,對嚴格控製成本起了很大的作用。

               建築工程材料的采購,不僅需要考慮價格因素,還需要考慮一點的供應風險。對於現場資金的消耗,不同程度的風險對工程的影響也是不相同的,在供應商提供材料後,建築工程采購人員也應該對材料進行檢測評定,確保材料能夠正常使用。考慮到一些建築材料性質的特殊性,所以對材料的存放問題也應納入重要的考慮範疇。

               因為建築工程項目施工有一定的麵積及空間局限性,所以一些需求量較大的材料常常會出現無處存放的問題,針對這種的現象,采購人員在購買建築材料的時候,也應該有一定的數量考證,做到每供應一批材料,至少短期內在現場使用完畢,合理庫存材料,物盡其用。建築工程也需要采取一定的措施,合理存放所需材料。

               值得注意的是,在實際建築工程施工中,鋼材的使用量和水泥、砂石等材料的使用息息相關,所以,要有效的降低工程成本,就需要最大程度的對材料進行科學合理的策劃評估和應用,減少材料的浪費。

               首先,建築材料的選購需要預先進行科學的評估、事前策劃,統計所需材料的基本預算。建築材料采購的成本包含各種材料的采購預算,這些材料的預算價格和實際市場價格會有一定的出入,這就要求在做預算的時候,進行一定的量的預估。因為建築工程隨著項目的進展,也將會有一些庫存,所以,在材料的采購商需要注意現有庫存的材料數量,合理的進行采購。

               其次,在現場建築自己比較充裕的情況下,材料的采購可以選擇現金支付或是貨到付款的方式。而對於供貨商而言,需要的是資金周轉速度,選擇現金支付方式,供貨商可以大幅優惠材料價格, 這樣能夠給工程帶來較大的現金折扣,達到降低成本的目的。需要注意的是,以為季節的不同,材料的價格也會出現上下浮動,所以,考慮到資金風險問題,采購人員在購買材料的時候,也需要關注季節市場供求的變化,將費用成本控製到最低。

               建築工程項目材料的采購,一般都有很大的需求量,在這種條件下,對供應商而言,就會有一定的選擇性。在采購之前,采購人員應仔細整理各大供應商所提供材料的價格,並結合市場實際情況,選擇性價比高的供貨商進行采購。因為有多家供應商可供選擇,所以采購材料的價格會相對比較合理穩定,這樣,也能夠達到控製成本的目的。

               建築材料采購成本作為項目的重要支出,在建築工程中起著至關重要的作用。合理而科學的控製建築材料采購成本不但能夠減少施工企業不必要的成本支出,還能夠增加建築企業的競爭力。結合實際情況來看,有效的進行建築材料采購成本的控製,不僅能夠讓利益最大化,還能夠確保資金的流通,有著十分重要的作用。


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