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            工程成本控製是建築企業可持續發展的關鍵

            <來源:申博官網sunbet
            2019-03-25 10:03:57 

            在建築施工企業中,加強對工程成本的控製,不斷降低成本,對企業做強做大,實現又好又快的發展具有十分重要的意義。成本控製是施工企業施工項目管理中的一項重要工作,它貫穿於施工項目管理的全過程,是工程項目管理的關鍵所在,反映了企業經營效果的綜合指標。激烈的建築市場競爭,已經成為建築企業成本控製能力的競爭。隻有科學、合理地把握建築企業工程成本的構成,才能有效的對工程成本加以控製。

            以下就建築企業工程成本控製的相關問題進行淺析。

            一、工程質量成本

            1、工程質量標準分國家標準、行業標準,工程質量評定分有優良、合格、不合格。質量是企業的生命,搞好工程的質量管理是每個企業的首要任務,對施工期限短的工程項目、對外型結構尺寸要求不是很嚴格的工程項目、臨建工程項目及合同要求的合格項目,不要盲目的提高質量要求,這樣會浪費人力、物力,致使不必要的成本增加,產生不必要的浪費。

            2、質量成本分為內部故障成本(返工、停工等引起的費用)、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用。工程質量的保證往往會引起成本的變化,但不能因此而把質量與成本對立起來。

            (1)長期以來,不少企業不能充分認識質量和成本之間的辨證關係,對工程成本關心不夠,質量是上去了,而工程所付出的質量成本也隨之而上,使經濟效益不理想,企業資本積累不足。

            (2)另一種情況是企業片麵追求經濟效益,而忽視了質量,當時利潤指數可能很高,但是因質量上不去,可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本,同時對企業產生了不良的社會影響。

            3、從質量成本管理上要效益,是企業的一種明智、重要的管理目標,工程質量並非越高越好,超過合理水平時則屬於質量過盛。

            。

            二、安全成本

            安全成本是為保證人的安全行為、物的安全狀態而做出的在設備、器具、教育、宣傳等各方麵的投入,投入包括資金、管理等。安全成本的合理投入是減少工程成本的必要手段。

            不少施工企業,為了減少工程成本,施工中往往忽視了安全的必要投入而造成安全事故的發生,事故前減少了工程安全施工的成本,一旦事故發生,10倍、30 倍、甚至上百倍的安全成本都要賠進去。

            這樣的例子並不少見,但往往這種輔助施工,施工企業並不太重視,不投入的後果就是工程的事故也在不斷發生。

            三、臨建設施成本

            臨建設施費用應根據工程項目的具體情況編製,主要應考慮以下幾點:

            1、工程項目施工年限較長的,臨時建房適宜就地取材修建或購置現有的臨建設施。

            2、屬工程前期的施工項目,施工期限較短,可采用租房的手段。若在工程後期,該企業無後續工程,可將修建的住房及臨建設施有償轉讓給後續的施工企業,以降低工程成本。

            3、在施工企業所建造的工程中,工期都較短,流動性較大,臨建住房可采用可拆性房屋,每次工程逐步攤銷,以達到臨時住房設施成本最小化。

            四、施工工期成本

            工期成本是為完成合同工期而采取相應措施所發生的一切費用,適當提前竣工工期是控製成本的一種有效手段。工程施工管理中,工期的管理是一項很重要的管理,它不僅是施工企業為實現合同工期取得信譽的重要條件,也是施工企業合理控製成本的重要保證。

            1、施工方案的質量控製

            對建設項目中工程量大、施工難度高,或對整個建設項目的完成起關鍵作用的、甚至會影響全局的關鍵岸終頁工程,為了進行技術和資源的準備工作、施工進程的順利開展和現場的合理布置,必須:

            (1)確定合理的施工程序、順序與工藝流程,兼顧工藝的先進性和經濟上的合理性的施工方法,選擇既能滿足工程的需要、又能發揮其效能的施工機械。

            (2)通過技術、組織、經濟、管理等方麵進行全麵分析,綜合考慮,科學、合理地編製,經過分析比較後選擇最佳的施工方案。

            (2)在施工過程中,需要采取一係列正確與科學的檢測監控措施、手段與方法來保證施工方案的科學與合理,從而保證合同、設計要求和規範規定的質量標準。

            2、施工環境的質量控製

            項目施工環境包括項目周圍的一切有關的事物,如項目所需要的技術、資源、產品及性質、購買者與競爭對手還有項目存在的自然因素,如地理位置、項目建設中所處的經濟、政治和自然氣候條件等等。

            項目是在一定的項目背景下進行的,項目背景直接或間接地對項目產生影響。項目實施過程中的管理工作,要將主旨放在研究項目的施工組織計劃的製定、施工計劃的安排、建成投產時間和工程質量標準,工程成本核算以及施工管理物資供應計劃與管理等方麵。

            五、人力資源成本

            人的因素是至關重要的,合理的、有效地管理人才、使用人才、充分發揮其主動性、創造性是施工管理者必須思考的問題。

            1、由於市場競爭,業主一般都傾向合理低標中標,現實中大多數施工企業都是以利潤很低的價格去競標、投標,然後采取在工程中爭取變更索賠。

            但是,現在業主的反索賠防範能力逐漸加強,於是采取風險承包、總承包甚至不平等合同條款給施工(投標)單位又帶來一個個產生利潤空間的屏障。在質量不能降低,安全又必須保證的情況下,施工企業人員工資與業主單位的人員工資日益懸殊。

            因此,人才流向了業主、流向經濟和福利待遇好的單位,施工企業不斷培養人才,人才卻不斷流失。

            2、施工企業工作的環境艱苦,勞動強度大,經濟和福利待遇較低。

            3、施工企業的包袱沉重,難以普遍提高有關人員的經濟和福利待遇。

            4、人員結構趨於老化和不合理,由於時代在不斷進步,知識的更新、計算機運用的不斷發展,多數45歲以上的職工難以適應。

            5、工程施工項目走南闖北,工作條件艱苦,老弱職工難以勝任。

            根據當前的市場情況,人力資源共享是減輕施工企業負擔的最佳辦法。

            任何一個企業都有其特殊性,抓住重要人才,提高人才待遇,尤其是現場的管理人員要根據施工企業的人員素質情況因人而定,不宜大材小用,不宜太少,更不能臃腫。管理人員不夠用,生產上不去,也會導致成本增大。

            六、材料費用成本

            1、材料用量的控製

            有的施工企業由於低價中標或過於追求利潤,工程中偷工減料,經甲方驗收不合格,或是質量問題暴露後,發生的返工費用必然大於正常成本,而且施工企業信譽受損,給企業帶來無形的損失。

            2、合理選材

            材料的選擇原則上是按設計要求和合同要求來確定,質量過高,成本增加。在總包項目工程中,對於用材設計的不合理,施工單位應及時與設計單位及業主協商,按照相應的使用年限配套選材,這樣既可以保證工程質量同時又可以降低成本。

            3、材料價格的合理控製

            首先在材料質量同等的情況下貨比三家,就近取材。如今市場材料更新速度加快,科研專家在研製一種另一批老產品時,除質量優先外,價格也應相對優先。

            因此,不僅設計單位要注意建築市場的新動向,我們施工企業也必須高度關注,隻有抓住機遇,才有贏得利潤的可能。

            綜上所述,建築企業項目成本控製在整個項目目標管理體係中處於十分重要的地位。實施成本控製,對降低工程成本,改善經營管理,牢牢抓住這些容易浪費成本的環節,提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有著極其重要的作用。特別是對提高工程質量、確保安全施工等方麵也有著深遠的意義。隻有在激烈的市場競爭中不斷地自我完善,增強企業的成本控製能力,才能使企業具有發展的活力和頑強的生命力,實現可持續發展,科學性發展,讓自己的企業越來越強大。

            經營部  隋岩

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